Sobre – TAOC Comercial

Sobre a TAOC

Estratégia se faz com método.

A TAOC nasceu da experiência acumulada em projetos de marketing, da paixão por frameworks e da convicção de que boas decisões começam com uma boa leitura do negócio.

Uma iniciativa que ajuda micro e pequenas empresas a consolidar uma visão mais profunda sobre seus negócios, seus mercados e suas escolhas estratégicas.

x3

Empresas que planejam crescem 3x mais do que a média de mercado.

Fonte: Sebrae

Missão

Ajudar micro e pequenas empresas a tomar melhores decisões através de método, análise e visão estratégica.

Visão

Ser referência em método didático de visão empresarial no Brasil, transformando conhecimento em decisões e crescimento.

95%

dos empresários afirmam que ter clareza sobre prioridades é o que mais impacta os seus resultados.

Fonte: Sebrae

Todo negócio tem sua narrativa. Essa narrativa se explica através de uma jornada de definições estratégicas que orientam a execução, a cultura, ou comportamentos, as decisões as escolhas da empresa.

NEGÓCIO → MERCADO → PÚBLICOS → POSICIONAMENTO → ESTRATÉGIA → EXECUÇÃO

Boas decisões começam com uma boa leitura do negócio.

NOSSOS 9 PRINCÍPIOS

Como pensamos

01 →

Começamos pelo negócio.

Antes do canal, da campanha ou da ferramenta, existe uma empresa.

02 →

Contexto vem antes da recomendação.

Nenhuma solução existe fora de uma realidade competitiva.

03 →

Estratégia exige método.

Intuição é importante. Método permite organizar, questionar e validar a intuição.

04 →

Frameworks são instrumentos.

Modelos não existem para preencher documentos. Existem para produzir compreensão.

05 →

Todo negócio precisa ser compreendido como um sistema.

Produto, mercado, público, posicionamento, marketing, vendas e operação estão relacionados.

06 →

Clareza é uma vantagem.

Uma empresa que entede melhor suas escolhas decide melhor.

07 →

Estratégia precisa poder ser vista.

O que está organizado pode ser discutido, comunicado, revisado e atualizado.

08 →

Planejamento não é previsão.

É uma hipótese estruturada sobre o caminho que merece ser testado.

09 →

A teoria precisa servir à prática.

O conhecimento só ganha valor quando melhora uma decisão.

Como somos diferentes.

Mais acessível

sem reduzir a profundidade.

Mais objetivo

sem simplificar artificialmente.

Mais visual

porque estratégia precisa de poder ser vista.

Mais aplicado

porque conceito sem decisão tem pouco valor.

Mais orientada à decisão

porque planejamento precisa mudar alguma coisa.

Mais ampla

porque diferentes negócios exigem diferentes lentes de análise.

O que estamos construindo

01 →

Experiência

Projetos, clientes, problemas e decisões reais no mercado.

02 →

Framework

Modelo que ajustam a organizar conhecimento.

03 →

Método

Uma forma estruturada de interpretar negócios e gerar clareza.

04 →

Produtos

Planejamentos, diagnósticos e ferramentas aplicadas.

05 →

Inteligência

Dados, histórico, validação e aprendizado contínuo.

06 →

Tecnologia

Ferramentas para tornar esse conhecimento ainda mais acessível.

A TAOC nasce como uma iniciativa de planejamento e pode evoluir, ao longo do tempo, para produtos de inteligência e ferramentas digitais.

O plano como objeto

O Plano Estratégico de Marketing é a primeira expressão prática desse método.

Um documento que reúne conceitos, análises, decisões e recomendações em uma estrutura que pode ser vista, discutida, revisitada e atualizada.

01 →

Mapear

Entender o negócio, o mercado e os públicos.

02 →

Interpretar

Transformar dados em insights e conclusões.

03 →

Decidir

Definir prioridades e caminhos estratégicos.

04 →

Planejar

Estruturar iniciativas, metas e indicadores de sucesso.

05 →

Validar

Testar, acompanhar e medir os resultados.

06 →

Atualizar

Revisitar, ajustar e evoluir o plano continuamente.

Uma redescoberta do próprio negócio.

Para muitos empresários, o processo de planejamento não revela apenas o que fazer. Ele revela coisas que estavam presentes no negócio, mas ainda não estavam organizadas como conhecimento.

Quer enxergar melhor o seu negócio?